国完全同意贵公司使他

们能够有效利用新的数字技术。如果没有员工的支持，数字化战争就会立即失败。但领导者可以通过八个战略步骤来增加成功数字化转型的机会：评估差距并确定新的视野。在开始数字化转型之前，领导者必须找出公司最明显的数字化差距。在内部，他们必须解决执行组织战略的缺陷和机会。从外部来看，将现有能力与竞争对手和行业标准进行比较将使领导者对下一步发展有一个清晰的认识。建立一个可衡量的案例。在评估现有差距后，领导者需要列出实现业务模式数字化的最关键机会，并选择一两个要重点关注的举措。同时追求多项举措会造成混乱，并且很少会产生积极的结果。最数字化准备就绪的组织拥有忠诚的高管团队，将抽象的机会转化为一些具体的、可衡量的计划，其中包括具体的时间表、有意义的和充足的资源。



赞助愿景。数字化转型往往从高层开始强劲，但当它们向下延伸到前线时就会失去动力。领导者需要将业务案例转化为鼓舞人心的愿景，在整个组织中引起共鸣，并作为其典范。大多数领导者都在努力激励他人；事实上，全球只有的员工强烈同 秘鲁 电话号码 意他们的领导让他们对未来感到兴奋。如果领导者不能激发热情，新的数字化举措就会因人们抵制变革而爆发。构建变革管理方法。数字化转型通常会影响组织内的多个领域甚至整个公司。在缺乏强大的变革管理结构的情况下，来自高层的惯性只会让其旨在帮助的部门感到困惑或失调。盖洛普确定了领导者在实施任何数字化转型计划时需要牢记的成功变革管理的七项原则，首先要阐明清晰的愿景，并就参与人员和时间制定战略。拥抱敏捷实验。为了快速部署数字化转型计划，敏捷方法具有巨大的优势。







首先，他们本质上是协作性的，可以确保公司的不同领域和观点得到考虑。其次，较短的冲刺有助于及早发现障碍并允许快速改变策略。使用飞行员。在投入更多资源并大规模实施之前，敏捷团队需要进行短期试点，以确定常见的成功障碍、支持的组织优势以及随着时间的推移而建立的能力。在领导新计划方面拥有良好记录的员工应该尽早参与，以确保该项目可以扩展到组织的其他部门。监控影响和一致性。在试点启动期间和之后，领导者需要密切监控新技术对业务的影响，并将其与外部基准和内部预测进行比较。试点的结果必须与他想要实现的明确愿景保持一致和一致。如果没有，领导者需要为试点提出替代策略，然后再投入更多资源来扩大该计划。创建可扩展的流程。如果领导者获得足够的见解来验证他们最重要的假设并将风险降低到可接受的水平，他们应该继续扩大该计划。