Post by account_disabled on Apr 20, 2024 16:19:08 GMT 5.5
降低成本：优先目标
由于与采购行业有着内在和历史的联系，降低成本仍然是 75% 采购部门的优先目标。毫不奇怪，这一目标对私营部门的影响比对公共部门的影响更大。
在私营部门本身内，工业部门（汽车、冶金、纺织、能源等）似乎是公司最注重降低成本的地方。这尤其可以解释为，工业公司的商品和服务采购占收入的 75% 至 95%，而服务公司的收入则占 35% 至 65%。
然而，公共部门似乎越来越关注 电报数据 降低成本，这种担忧比上一年增加了 8 个百分点。
降低成本的方法
与供应商谈判仍然是采购部门降低成本最常用的方法。然而，方法似乎与去年相比有所改变。
谈判后，最常用的五种方法如下：
规格调整（58%，较上年+11个百分点）
采购的共同化/全球化（46%，-4 个百分点）
更换供应商（39%，+13 个百分点）
总购置成本（33%，-6个百分点）
专家将这些趋势解释为采购职能的专业化，现在更倾向于“智能”降低成本。采购经理更多地参与项目的上游阶段，与内部客户一起参与技术规范的定义。换句话说，他们试图揭开“成本狩猎”形象的神秘面纱，展示其真正的附加价值。
性能指标
绝大多数采购部门主要根据所实现的节省来评估其绩效。这并不奇怪，因为他们的主要目标是降低成本。在这种情况下，公共部门和私营部门似乎是同步的（61% 对 57%）。
使用的其他绩效指标与上一年相比基本保持不变：
反应性（10%，较上年增加1个百分点）
对收入的贡献（10%，-2 个百分点）
合同风险（8%，与上年持平）
流动性（6%，-2个百分点）
最后，创新、企业社会责任和声誉风险，所有这些指标今天仍然占据着微不足道的地位。
采购部门似乎终于从降低成本的角度转向了成本优化的角度，改进了方法，从而创造了更多的附加值。从谈判到协作，在采购部门工作所需的技能也会随着时间的推移而发展。